“湘军”这个源自大清时代曾国藩的名号，如今被另一个湖南人带领着一群创投人所代表着，而这个湖南人就是来自湘西的刘昼。刘昼从事投资行业20年，精于公司评估分析，他带领的创投湘军有一个响亮的旗号：达晨。刘昼带领着本土创投企业，在资本世界里纵横捭阖，驰骋江湖十几年……

2009年首批创业板上市的28家公司中，达晨投了3家

早在1996年，刘昼就已初涉资本市场。当时，刘昼被选中参与电广实业上市筹备小组，一直到1998年底电广传媒上市成功，完整地经历了企业通过IPO及发行公司债进行融资的全过程。有了大股东1个亿的出资许诺，1999年初，刘昼来到深圳，开始为电广传媒进入风险投资行业做准备。

在2000年前后，深圳出现了一股创业投资的热潮，各路资金纷纷进入创业投资行业。似乎就在一夜之间，深圳出现了200多家创投机构，其中包括达晨。2000年4月19日，达晨创投正式注册成立，刘昼背负着电广传媒的使命，正式进军风险投资。刘昼表示，达晨前期投资的圣农发展等一些项目都很“乡土”，无论是穿衣打扮，还是生活方式都有点“土”，甚至被业界笑称“左手一只鸡，右手一只鸭”。

依靠“土战术”，达晨屡尝甜头。不过，在洋玩意儿面前，也栽过小跟头。达晨创投的第一个项目西风网络就是失败的。好在投资的钱很少，只有100多万元人民币，在达晨内部一点也不避讳西风网络的失败，依然排在投资项目失败的第一位，因为有点警示的意义。

2009年10月，创业板推出的时候，刘昼没有想到丰收的果实来得这么快，这么甜美。首批创业板上市的28家公司中，达晨投了3家：爱尔眼科、网宿科技、亿纬锂能。一年后合计持有首批创业板股份市值超过4.5亿元。

这三家公司的投资都在2007年完成，投资共计约为4295万元，投资回报率超过10倍。这一年，达晨看过的公司超过700家，最后确定投资的14家。

达晨的高管开始媒体面前阐述过很多次他们的投资理念，为什么选择爱尔眼科，为什么选择网宿科技或者亿纬锂能。2009年这一年，刘昼说他接受的采访比过去十年加起来的都多。

那时候的达晨已经简练地总结出自己的投资理念与投资标准。他们坚持不熟不做，看不懂的宁愿放弃，刘昼甚至也总结出哪些企业一定不能投。

一家靠谱的创投企业

2010年，对达晨来说，是第一个十年的结束。他们在七月的时候举办了盛大的十周年庆典。这一年，有很多值得记住的亮点。

仅在2010年上半年，达晨完成投资项目16个，投资金额超过4亿元。蓝色光标、和而泰电子、数码视讯实现IPO。

到年末，达晨全年投资项目30多个。这一年所投公司实现IPO的达到10个，超过过去9年之和，达晨投资项目中所有上市公司达到17家。

年底，规模30亿元的湖南文化旅游产业投资基金在长沙设立，该基金委托给达晨进行管理，达晨的管理规模达到65亿。转眼就是10年，在此期间湖南血统的达晨声名鹊起，为业内称奇。10年前，他们在各种创投论坛上还只有当观众的份，10年后，他们已成为演讲台上的常邀嘉宾。达晨从不喜欢出高价，却总能拿下一个又一个“ONLYONE”好项目。在创投领域，达晨已是一个不容小觑的名号，达晨的掌门人刘昼更是成为创投界的重量级人物。

随着互联网时代的来临，刘昼敏锐地意识到互联网新技术对当前传统行业的巨大冲击，以及其中蕴藏的投资机会。2014年，达晨投资深圳移动互联网，将投资链条伸向移动互联网。这在之前的投资领域来说又是一次延伸。

刘昼相信运气，而运气确乎也比较关照他。比如创业板悬而未决，创投公司几乎陷入绝境之时，股权分置改革救了尚处起步的达晨一命;又如禽流感肆虐，达晨孤注一掷重金投资圣农发展，反而结出硕果;再比如在PE最热之时达晨顺利募集到当时本土最大的人民币基金，而很多创投基金在此之后就遭遇了行业热度急转直下……

中国创投“湘军”

不过，一直强调走在行业前头的达晨，显然并不满足于是一家“靠谱”的创投这样的评价，这群”湖南蛮子”有着自己更深远的想法。按照刘昼的计划，他要将达晨打造成一支创投的精英部队。正如一百多年前湖南书生曾国藩创立湘军一样，下面一层层设置军长、师长、团长，每一个员工都是精兵。在这样的规划下，对于下一步如何走，他们提出了自己的四化建设：专业化，在投资领域，将专注于文化传媒、消费服务、现代农业、节能环保，四大专业并驾齐驱。以文化产业投资为例，率先于2010年底成立的湖南文化产业投资基金已经落子八单，一定程度上确立了领先优势。

渠道化，在投资渠道上，完成全国35个点的布局，密切与政府、银行、中介、商会等联系，进一步扩展渠道。

品牌化，越是在当前创投行业鱼龙混杂的背景下，越是要爱惜羽毛，珍视品牌的作用。这一点，大多数本土机构还仅仅停留在日常宣传的阶段，达晨已经开始考虑危机公关等有可能对企业品牌的影响。

国际化，尽管合伙人里面只有一个人可以用英语交流，但依然不防碍他们国际化的追求。刘昼认为，创投资金流、人才流甚至技术模式的土洋结合、兼容并包是必然的发展趋势，而一直被认为有点“土”的达晨下一步必须跨出去“洋起来”，第一期美元基金的成功募集和运作仅仅只是开始。未来将加大对移动互联网项目的投资。

除此之外，对于未来的并购市场，达晨也有着自己的判断和认识：“随着前几年基金到期时间陆续到来，肯定有一些项目上不了市，这都为并购市场酝酿着机会。”刘昼透露，达晨正在筹划设立相关基金。“领先一步虽然可能成为先烈，但是后人一步就可能只能追随。”刘昼说这话时虽然语气不紧不慢，但吃得苦、霸得蛮、耐得烦的湖南人形象却瞬间明朗起来。

达晨越做越大，作为创始人的刘昼压力也在增加。如今，随着公司员工总数破百，达晨也开始进入“三百”时代，即管理资金规模过百亿，投资项目过百家，员工数量过百人。刘昼表示：相对于外部环境的变化，更大的危机感来自于自身。“我现在最担心的是老骨干们分到钱，会丢失了最初的狼性，没了活力”。