人物简介：陈镇洪为天泉投资首席执行官及投资委员会成员。他负责管理整个投资团队、处理同投资者关系、发掘并完成投资项目。
陈镇洪拥有3年的投资银行和19年私募投资从业经验。陈镇洪曾于2000年至2007年期间担任集富亚洲的投资委员会成员，并担任集富亚洲董事总经理及北亚区主管，亲自主持了集富亚洲北京和汉城办公室的设立。加入集富亚洲之前，陈镇洪曾在私募投资行业，包括苏伊士亚洲和汇丰直接投资（亚洲）任职9年。在此之前，陈镇洪在渣打亚洲投资银行部任职3年。
陈镇洪于1986年毕业于香港大学，获荣誉文学士学位，1988年取得英国曼彻斯特商学院工商管理硕士学位，并于1993获取美国特许财务分析师资格。
精彩观点：
我们不做后期，不做VC，不做上市公司的股票，不做PIPE，只做民营企业的第一轮
有人说民营企业很土，不过坦白说我自己也很土，我第一期出来融资的时候也很土
在过去3年中，没有一个人离开，这是最让我感到骄傲的一点
别人做别人的，我们只做自己；不跟别人比，就会开心很多
我们的队伍基本上不想做大，基金最多融资3亿－3.5亿
从3人起步到10多人，3年的发展过程中重要的还是坚持
对于投资人、企业家来说，言行一致很重要
三岁看老。
与陈镇洪并不算长的谈话时间里，这是他及他所领导的天泉投资让记者脑海中闪现的第一个念头。
2007年11月陈镇洪离开集富亚洲，创建天泉投资。而在那之前，陈镇洪早已在投资圈取得不菲的成绩。他儒雅的气度、非凡的魄力，早已刻印在与他有过交集的人的脑海中。
也许对于一家刚成立3年的投资机构来说，其创建者与普通企业创业者并没有多少的不同。尽管陈镇洪在投资业界有着近20年的从业经历，但在“创业者”这个标签下，他仍算不上是老兵。
作为投资人，怎么选择好的投资项目，如何判断某一领域的投资机会，对陈镇洪来说早已驾轻就熟。但创建一个优秀的投资团队，打造自己的品牌，却是他现在不断思考和学习的新领域。谈话中，陈镇洪谈及最多的——公司内部管理和团队文化建设，更像是一个企业家所关心的问题。
其实，无论是国内本土的深创投、达晨创投这样的大公司，还是天泉投资这样的年轻机构，每个投资人都面临着同一个问题：团队建设。
团队在短时间内扩张，不同背景的人走到一起，队伍怎么管理最难。陈镇洪认为，而“不管是LP投阎焱、投沈南鹏，还是投我们，他们对公司文化、对公司队伍的分别看的很清楚”。
“做投资，我比较看重的就是企业的文化、企业团队。就我自己来说，从3年前离开集富亚洲成立自己的公司起，就特别注重公司文化。”陈镇洪将对投资项目的选择标准，应用到了天泉投资的创建中。
在天泉投资，大家都一视同仁，没有老板和员工的区别。在陈镇洪眼中，一个优秀的公司应该是一个学习型的公司。“我自己在过去3年中也学习很多。”他说。而天泉在过去3年中，没有一个人离开，这是最让他感到骄傲的一点。
从一个辗转“打工的”到创业自立门户，他已有着太多的考量。
天泉投资在“没有碰到好时机”的时候创建，这让陈镇洪“用了两年的时间来融一个基金”。这其中的辛苦和坚持，可想而知。
天泉投资“只做中早期民营企业的第一轮”的明确定位，让陈镇洪在开始融资时受到了一些LP的质疑。
“我们在准备融资时，很多LP已投过8家、12家GP。也有人会说，投资中早期成功率很低、投的很慢，很奇怪。”陈镇洪在谈到08、09年“日子不好过”时语气并不轻松，但在他近20年的投资经历中，常常别的投资人喜欢做的事，他却不会去做。他就是个让很多人觉得“奇怪”的人。
“虽然当时时机不太好，但还是需要以平常心对待。”从3人起步发展到现在的10多人，3年的发展历程对于天泉来说，“重要的还是坚持”。
“对于投资人、企业家来说，言行一致很重要。”陈镇洪认为。
“言行一致”，这也是他对优秀投资人、好的投资机构的判断。而从其近20年投资生涯看，这一点也影响了他乃至他的团队的投资风格。由此也可以看出，陈镇洪性格中专注、固执的一面。
但真正做到言行一致却很难，因为你要抵制住各种外界诱惑，忽视掉各种怀疑的目光，还要在遇到各种困难时坚守住自身认知和理想。
“所有的外部因素都不重要，我们只需始终明确自身定位。”陈镇洪说，其实很多已做得很大的美元基金对比较小的案子兴趣不大，而人民币基金的投资期又很短，这给了天泉很多机会。
陈镇洪对自己的基金判断，一直是用“小基金”做定义的。“我们的队伍基本上不想做大，下一个基金最多融资4亿美元，然后慢慢将天泉投资这个品牌做起来。”而这个“小”字的定位，让天泉投资的团队“幸福感”提升不少。
在天泉投资，风险太大、压力太大的案子，他们会选择放弃不做。“这并不完全是这个案子或企业家不好，也可能有一半是我们的原因。”陈镇洪说，这就像是结婚，如果继续走下去还是太辛苦，最后可能就要离婚，不如早点放弃。
固守着小基金的规模，坚持着中早期民营企业第一轮投资的定位，从不与别人攀比，而是专注于自身的团队文化建设。3岁天泉投资已稳稳扎下了根，未来会如何，也许到时用其所投项目的成果来说话，应该不错。
以下为访谈实录：
投资中早期民营企业第一轮
我们不做后期，不做VC，不做上市公司的股票，不做PIPE，只做民营企业的第一轮
Chinaventure：从07年11月天泉投资成立至今，只公布过2项投资案例。还投有哪些企业？
陈镇洪：我们是一支小基金，很多项目没有公布出来，也不想公布出来。
Chinaventure：天泉投资一直比较强调投资关注领域。能否介绍一下天泉投资亚洲基金的投资关注方向？
陈镇洪：百分百是中国。我们不做后期，不做VC，不做上市公司的股票，不做PIPE，只做民营企业的第一轮。
Chinaventure：今年8月份，天泉投资完成首支美元基金的募集。目前基金使用情况如何？
陈镇洪：具体使用情况，我们不方便透露。坦白说，这支基金今年8月份完成，一共融了2.5亿美金。另外有一支2亿人民币的中外合作非法人制基金，不是纯人民币基金，与苏州工业园区合作，今年年初成立的。
这支基金是今年募集完成，投资步调与沈南鹏相比，肯定没有他投得快。但一直在投，已投资几个项目，其他几个案子也在努力。
Chinaventure：天泉投资对关注领域的定位很明确？
陈镇洪：是的。谈到投资领域，其实每一个投资人说的都差不多。目前来看，对于企业来说，只要是民营第一轮的，我们都有兴趣去看。
我们是一支小基金，投不了房地产类，也投不了很大的固定资产的案子，通常投500万－3000万美金左右的案子。
Chinaventure：那么，除了这些您在选择项目时还有其他标准和要求吗？
陈镇洪：没有特别的标准，还是看企业家。
3岁天泉投资：团队文化建设最关键
在我19年的投资经历中，看过很多公司，常常别的投资人喜欢做的事，我却不会去做。很多人说我这样很奇怪
Chinaventure：天泉投资是一支年轻的基金，但LP多来自欧洲，有家族基金、组合基金和养老基金等参与，天泉靠什么吸引他们的投资？
陈镇洪：在04、05年，投资人是追GP的。到07年底，是GP追投资人。有美元基金的投资机构中，徐新的今日资本、阎焱的赛富亚洲、启明、北极光、金沙江这些最好的基金，赶上过好时机。我们成立时，时机没有那么好，但这些都不重要。我们明确自身定位，投资要始终保持focus（专注），坚持投资中早期。
很多美元基金同行已经做得很大，他们对比较小的案子兴趣不大。而人民币基金的投资期比我们短很多，他们要求企业3年上市，我们可以给企业5年。有人说这样做很笨，但我们不想给企业太大压力，而是和企业家一起把事情做好。
在我19年的投资经历中，看过很多公司，常常别的投资人喜欢做的事，我却不会去做。很多人说我这样很奇怪。
做投资，我比较看重的是企业的文化、企业团队。其实像阎焱等很多投资人都很看重企业团队。就我自己来说，从3年前离开集富亚洲成立自己的公司起，就特别注重公司文化。我们在过去3年中，没有一个人离开，这是最让我感到骄傲的一点。
Chinaventure：那么怎样的公司文化在您眼中是最好的？
陈镇洪：应该是一个学习型的公司。我自己在过去3年中也学习很多。
无论是本土深创投、达晨这样的大公司，还是我们这样的年轻企业。每个投资人都面临同一个问题：团队建设。
很多团队可能是1年前20个人现在80个人，或者是以前30个人现在100个人。不同背景的人走到一起成立一个新团队，投行、券商、顾问公司等出身的MBA一大堆，投资人还要每天到处跑。怎么管理这支队伍？公司有着什么样的文化理念？怎样将团队融合在一起？这些对投资人来说，是最难的。
我感觉，不管是LP投阎焱、投沈南鹏，还是投我们，他们对公司文化、对公司队伍的分别看的很清楚。
优秀投资人：长期不倒 经受时间考验
有人说民营企业很土，不过坦白说我自己也很土，我第一期出来融资的时候也是很土的。对所投企业，还是要用平常心去对待
Chinaventure：天泉投资中早期企业比较多，怎么看待对企业的增值服务？
陈镇洪：有人说民营企业很土，不过坦白说我自己也很土，我第一期出来融资的时候也是很土的。
对所投企业，还是要用平常心去对待。怎样综合做过的成功和失败案例经验，帮助企业做大，这是最难的。
Chinaventure：您不断提到阎焱、沈南鹏这样业界知名投资人，您本人也曾被评为最佳投资人。您对优秀投资人的判断是怎样的？
陈镇洪：其实每3年都会有一代优秀投资人出来，阎焱已走过好几代，他有他的本事，我很佩服。沈南鹏做的很成功，并且比我还要年轻，有很多值得我去学习的。在中国，不断有人起来，有些人能够维持3年、5年、10年都没有倒下来，但更多的是起来几年就倒下了。所以，谁可以把队伍长远地建起来，把体制、团队文化建起来，谁才能长期做下去。
任何一个投资人、投资团队都有一个回峰期，会不断有新的投资人、新的团队成长起来，一代接一代。香港已有第四代、第五代，而印度已有二十代。
基金不想做大 专注做品牌
我们的队伍基本上不想做大，下一个基金最多融资4亿美元，然后慢慢将天泉投资这个品牌做起来。很多不喜欢的案例，我们就可以不做
Chinaventure：天泉投资团队风格怎样？
陈镇洪：我们的团队中既没有有很深关系背景的，也没有任何高干子弟。地域上，我自己是香港人，其他成员有本地的、香港的、海归的，行业背景有医疗、科技、传统行业等，有跟我一样从集富亚洲出来同事很久的、也有新同事。
很多不同背景的人走到一起，大家都一视同仁，在过去3年中一起建起公司文化。我们没有老板和员工的区别，大家走到一起就是朋友。
Chinaventure：天泉投资在内地市场开拓情况如何？
陈镇洪：在上海、苏州、香港已有办事处。天泉的发展要一步一步慢慢来，而不是迅速扩充，否则团队文化很难建立起来。
Chinaventure：但基金规模大点会否更有优势？
陈镇洪：其实大有大的优势、小有小的好处。每一支基金每天都面对很大压力。天泉投资的压力相对来说要小很多。很多不喜欢的案例，我们就可以不做。
比如今年第四季，有一个案子，我和我的合伙人差不多连续5天晚上跟企业管理队伍及多位律师工作超过2点，最后这个案子我们就不做了。不做并不是说我们没有能力没有钱。
我们现在不是给人打工，每个合伙人都是有股本在公司的，如果案子风险太大、压力太大，我们承担不了，团队会选择放弃不做。这其中的风险包括会计、法律、企业家、公司（民营企业）背景等。
小基金与大基金情况不同，无法放在一起比较。我不会跟沈南鹏比，比不上。所以不跟别人比，就会开心很多。
所以，因为太辛苦或者是风险太大，放弃某个案子不做，并不完全是这个案子或企业家不好，也可能有一半是我们的原因。这就像是结婚，如果走下去太辛苦，最后可能就要离婚。
投资步调：稳健 坚持 言行一致很重要
从3个人起步到10多人，3年的发展过程中重要的还是坚持。对于投资人、企业家来说，言行一致很重要
Chinaventure：感觉您自己创业后，投资步调更谨慎了？
陈镇洪：也不算是更谨慎了。以前一个小队伍一年是能投6－8个案子，但相对来讲，新公司面临的风险是不一样的，没法跟以前相比较。新公司刚刚起来，很容易出问题，新的团队还需要彼此磨合、适应，还需要更加稳定。
我们每一天都在找案子、找渠道，每一天都在工作，目前还处在肚子很饿的状态，压力肯定很大。如果每年做三五个案子的人，跟每年做十几、三十个案子的比较，肯定会不开心。大家情况不一样，没法比较。
Chinaventure：您曾说过天泉在08、09年的日子并不好过。您在创业过程中的经验和教训是什么？
陈镇洪：07年底，可能是人民币基金的好时机，但对于美元基金来说时机并不是太好。很多LP已经投了很多中国基金。
我们在07、08年准备融资时，很多人说你们是刚起来的，以前可能会对你们有兴趣，但现在已投过了8家、12家，全是有背景、有关系的基金，比你们好一百倍。也有人会说，怎么是投资中早期的，这样成功率很低、投的很慢，很奇怪。
虽然当时时机不太好，但还是需要以平常心对待。08、09年我们跟其他基金一样，还是坚持走下去。从3人起步到10多人，3年的发展过程中重要的还是坚持。对于投资人、企业家来说，言行一致很重要。