大约四年前，德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）投入了2500万美元的资金专门用于投资消费机器人。Mail.ru联合创始人、董事长、首席执行官格里辛（Grishin）认为机器人 技术将是下一代技术革命的重大变革之一，因此他愿意将资金投入到这一领域。
现在这个俄罗斯投资者准备在该领域双倍下注，或者实际上是多倍下注。德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）最近宣布了另一只投资于此领域的基金，该基金是第一个基金的四倍。新追加的一亿资金除了继续第一轮及第二轮的交易，还将着重于投资市场中 的创业公司，比如：连网装置、协作及材料运输机器人、人工智能及数据分析以及产业物联网等新型企业。
格里辛（Grishin）之前投资过诸多企业，有BB-8机器人玩具制造商 Sphero，也有销售远程监控机器人的Double Robotics创业公司。他也投资过开发微小卫星的Spire公司以及生产饲养宠物的机器人生产商Petnet（亚马逊最近也成了该公司的投资者）。最 近，他开始投资提供智能门铃的企业Ring—这也是他新基金的第一笔投资。
尽管他投资的创业公司没有一家达到或高于10亿美元的出口额，但是格里辛（Grishin）仍然认为机器人技术将是一个巨大的市场。他说：“现在还处在初期阶段，我们需要更多的资金、企业家及产品，然后我们就可以见证这个市场的腾飞。”
IEEE波普杂志上周与格里辛（Grishin）通电话询问了他更多关于新投资的计划及对现今机器人产业的看法。
IEEE波普杂志：您从最初的机器人投资中学到了什么经验？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：在过去的三年中，我清楚得认识到一点那就是企业家需要将注意力放在解决一种特定问题的机器人上面。因为机器人是非常复杂的设备，当你试 图解决一些特定的问题时，例如打扫屋子或者喂宠物，对机器人来说也很困难，这中间会有很多挑战还有惊喜。
因此，不要生产可以完成多任务的产品。我相信随着市场的发展，解决特定问题的机器人会拥有巨大的市场，例如：家庭自动化、远程呈现。然后随着机 器人技术的发展和市场的壮大，我们会找到更通用的解决办法。就像智能手机一样，我们也不是一天就发明了智能手机的，在这之前我们使用普通手机已经使用了 10年了。在智能手机整合多种功能之前，我们还有过照相机、MP3、计算器和其它设备，它们每个设备都有自己的市场，我认为机器人也会走同样的模式。
IEEE波普杂志：上次咱们谈话你说到一个有争议性的话题。您说：“有太多想发展机器人技术的梦想家了，但是我们需要更多的实用型人才。”您仍这样认为吗?
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：现在这种状况好多了，但是在这方面我们仍需提高。我们有擅长创造新技术的优秀技术人才，但是正如我之前说的，它们并不关注特定的问题和 特定的应用程序。第二个问题就是：它们发明了令人兴奋的产品但是却没有亲身体验，结果导致了很多制造、质量和消费者支撑等问题。还有一些人有软件开发背 景，通常你可以推出一个软件产品，如果你遇到报错或者程序错误你可以更新产品然后就可以很快的修复好它。但是在硬件领域，修复是非常复杂的。如果你的产品 不能用了，人们只会把他归还给你。
我和其它人对处理这些问题已经有一些经验了，因此我希望我们的基金能帮助新公司少走弯路，因为通常人们犯的都是同样的错误。另一方面，我们需要 更多的硬件加速器来提供专业的设计、分销和产品。我已经投资了一个总部在波士顿和硅谷的叫Bolt的加速器，当然还有其他的比如：高速通道1 （Highway1）、Playground、利姆诺斯实验室（Lemnos Labs）和辅助雷达（HAX）。
IEEE波普杂志：为什么您这次新一轮基金重点投资机器人相关产业而不仅仅是机器人？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：我对机器人技术的定义是广义的。对我来说，连接装置和物联网都是机器人技术的一部分。我将新投资集中在这方面的原因就在于：现如今，仅 拥有软件和互联网创业公司已经不够了，现在的大趋势是要有创业公司整合智能软件和智能硬件。这就创造了很多令人兴奋的可能性。
IEEE波普杂志：所以纵观科技领域，您觉得现如今对创业公司来说哪些领域最有吸引力？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：我认为现在围绕着家庭自动化有一些有趣的趋势。创业公司特别注重安全方面，例如防盗锁，这是刚刚兴起的一个领域。另一个有潜力的市场是 联网玩具，它可以提供很多乐趣和社会功能。比如：你玩玩具玩得越多，就变得越聪明。你也可以和很多孩子一起玩游戏。
并不是所有公司都找到了正确的方法来发展，但是Sphero 制造商的BB-8却是一个成功的案例。他们打算推出一种叫力量手环（Force Band）的新产品，它是一个驱动Sphero玩具的手环，使用它就好像在使用自己的力量一样。我认为那会非常酷，因为你可以创造特殊的手势然后让它用不 同的方式动。
IEEE波普杂志：您投资了Ring 和 Petnet。您认为家庭自动化技术的现状是什么样的？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：许多人试图为家庭创造全新的设备。然而，从我们的经历来看，创造家庭的新体验和新设备很困难，因为人们非常保守。我们认为现在最正确的 方法是创造新类别，应该把现有的装置创造得更智能化，比如创造一个恒温器或者门铃。我们可以看到，物联网技术和机器人技术如果融入了人们熟悉的东西他们会 更容易接受些。这也是为什么我认为机器人技术会融入我们生活的原因。
IEEE波普杂志：您怎么看社交机器人和Jibo?
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：我对如社交机器人这类的可能性很感兴趣，但是我觉得对提供给人们什么样的体验你得特别小心。对很多产品来说，你很难向潜在客户解释这个 设备解决什么问题，换句话说，你很难解释人们为什么要买它。我认为你的产品最好不要有一大长串的使用说明，只需要阐明一两个主要功能即可，当然这些功能要 特别好用才行。
我认为从长远来看，我们会在周围看到越来越多的辅助工具，但是仍然需要注意这些产品的运作方式。比如对社交机器人来说，如果你说它可以做很多事 情，那么使用者就会对它有很高的期望，如果这个机器人不递东西那么人们就会特别失望。而且解决如声音和图像识别问题会非常困难。我觉得你应该反着说:你应 该说你的机器人只做一件事情，但实际上它可以做更多。所以，你不要承诺过多，使用者会因为有其它功能而十分开心的。
IEEE波普杂志：您对后来我们说到的人工智能怎么看？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：我完全认同这是一个重要的趋势，但是我认为人工智能是下一个发展浪潮。首先，我们需要创造一个可以让我们获得消费者数据和他们如何与产 品互动的数据设备。然后你就可以开始更新换代，然后使设备变得更智能化，最终我们可以建立起一个强大的人工智能系统。
给你打个比方，看一下特斯拉汽车公司（Tesla）是如何推广它的新功能的。首先，特斯拉售出了汽车；然后，随着越来越多的人购买它的汽车，特 斯拉收集了很多数据并了解了有关消费者的更多信息；随后它就推出了更先进的技术比如自动驾驶和其它的技术。所以我的观念是：联网产品的第一波浪潮发展过 后，人工智能才会是第二波发展浪潮。
IEEE波普杂志：现在谈一谈另一个领域-自动驾驶汽车，现在很多创业公司都致力于解决车辆自动化相关的问题。这其中有您感兴趣的吗？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：正如我前面提到的，我喜欢特斯拉汽车公司（Tesla）的方法，你不是把一个全自动驾驶汽车推向市场然后宣称它可以开到任何地方。你要 特别注重使用者的期望，因为一旦你说了它是一辆能做任何事情的自动驾驶汽车，你就可能陷入麻烦。我认为你应该让你的汽车一步一步走向智能化。
我认为自动驾驶汽车的第一波浪潮是你会看到这些汽车在一个非常结构化的环境中使用，它不会出现在马路上而是出现在高校校园里、停车场、高尔夫球场、医院等地方。更新换代正确的方法是逐步得增加车的人工智能性。我们正在寻找在这一领域的创业公司。
IEEE波普杂志：现在有不少关于“独角兽”创业公司的讨论，去年的一篇报道甚至将几家机器人公司列入了榜单。您期不期待机器人技术行业涌现更多的“独角兽”企业？
德米特里.格里辛（Dmitry Grishin）：首先，我觉得我们应该更少得关注估值问题，而应该更多得关注创业企业需要解决的问题和它应该寻找的正确市场。我认为，总体来说家庭自动 化是一个巨大的市场，在这一领域出现“独角兽”企业是早晚的事情。物流和电子商务自动化也有着巨大的潜在市场。我仍然是远程监控机器人的头号粉丝。我相信 解决特定问题的务实性企业相对于想解决多种问题的企业来说更有机会成为“独角兽”企业。
人工智能学家 Aitists
人工智能学家是权威的前沿科技媒体和研究机构，2016年2月成立人工智能与互联网进化实验室（AIE Lab)，重点研究互联网，人工智能，脑科学，虚拟现实，机器人，移动互联网等领域的未来发展趋势和重大科学问题。
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