9月21日，由湖南省上市公司协会与东方财富（300059）网主办，上海交通大学安泰经济与管理学院和潇湘晨报联合主办的“中国力量——中国资本市场高峰巡回论坛（湖南站）”在长沙举办，来自行业协会、国内知名中介机构及湖南省150多家企业的代表参与了论坛。本次论坛以“聚焦企业并购，提速经济发展”为主题，旨在深度探讨关于并购的专业问题，加快湖南企业并购步伐。
湖南18家上市公司完成并购重组
近年来，并购已成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。
论坛上，湖南省证监局上市公司监管一处处长郑武生也充分肯定了并购对中国经济和湖南经济的推动作用。他说：“据统计，2006-2011年共有143家上市公司实行了行业整合内重大资产重组，累计交易金额达到了7507亿元。而湖南辖区有18家上市公司并购重组，行业内的并购有12家35起，并购重组完成后18家上市公司资产规模增加了173%，总收入增加了131%，净利润增加了278%。”他还指出，上市公司应做好新形势下的并购重组。
上海交通大学安泰经管学院教授陈亚民则通过对比国外市场和中国的现状表明目前并购的迫切性和必然性。“不管哪个国家，行业必然会进行不断的整合。原来我们的钢铁行业已经开始整合了，但突然之间房地产上去了，钢铁又成为了暴利行业，如果钢厂全亏，像今天一样，企业马上就会整合完毕。凭什么全国有几百家钢厂？韩国、美国不都只有一家吗？中国6000家药厂产值加起来不如美国1家药厂的产值，肯定会合并，物流企业上千家，也是一样，必须通过行业的整合，然后形成一些比较大规模的企业。”
上市前并购把握“一雷二线三指标”
大成律师事务所并购部主任王光明则从并购可能遇到的法律陷阱方面给大家提了个醒。他认为，上市前的并购重组更多的是体现自治空间，法律的强制性规范不是那么明确，上市以后则强调规则性和透明性。
王光明表示，上市前的并购必须要把握好“一雷、二线、三指标”，“一雷，雷区是什么？同一控制人下，如果你把非相关业务并购进来，那你就有捆绑上市的嫌疑。也就是说，如果有些企业家想把企业做大一点，你是做纸的，想把做塑料粒子的企业绑进来，那是肯定不行的。二线，在不出雷的情况下，要注意以下两条线，一条线是同一公司控制人下相同、类似或相关业务进行重组，一条是非同一控制人下业务或企业重组。三个指标分别关注资产总额、营业收入、利润总额。”
[投资者问湘股高管]
21日的论坛上，记者还带着一些投资者的问题，请湖南几家上市公司的高管答疑。
投资者：中联重科（000157）海外拓展最早，但速度很慢，去年三一增长140%多，中联则只有20%多，公司是出于什么考虑？
中联重科董秘申柯：我们国际化起步比较早，但我们考虑得比较长远，我们认为国际化是一个系统工程，是一个长期的过程，必须把基础打实。对于海外拓展，中联是“两条腿走路”的战略，一是国际并购，通过并购进入欧美高端市场，获得国外先进技术，达到和高端市场平起平坐。二是本土化，在当地建厂，在新兴市场国家比如印度、巴西等，利用资金、品牌和技术的优势打入这些市场。目前中联全国主要市场的布局已基本完成，一旦市场回暖，国际化将快速发力。
投资者：三诺的产品就是血糖测试仪及配套试条，这样主营业务会不会太单一了，公司是否打算开发新产品 ？
三诺生物（300298）董秘王飞：最近的牛股都是做单一品种的，这些股票涨得比较好。我觉得如果市场空间不大的，做一个品种两年就完了。但我们的市场空间很大，全球市场有700-800个亿，国内市场也有30-50个亿，我们还仅做到10%份额。我们目前主要还是依托国内市场，但长期来讲如果国内市场做好了就准备做国际市场了。
投资者：九芝堂（000989）耗费1亿元打造麓谷物流中心有什么意义？
九芝堂董事会办公室主任杨沙立：医药物流配送中心将会进一步完善销售、信息、配送一体化的服务体系。传统的储运运作模式已经不适应公司的发展需要；同时中药的生产经营受到了药材储备的制约，通过物流中心建立重要药材战略储备可以减少药材市场波动的不利影响；再加上，政府部门提出在发展第三方物流方面也将会为企业提供良好的空间和支持。